深圳市中幼国际教育科技有限公司（以下简称“ZY”公司），是一家投资及经营管理幼儿园，自行研发和生产幼儿园产品的企业，这篇论文以ZY公司为案例对我国幼儿教育行业的现实情况和发展过程进行研究，通过对ZY公司整体发展战略的分析和探讨，对公司未来五年的发展战略进行探索研究。
　　本文首先对ZY公司和行业背景进行了全面的介绍，梳理了幼儿园行业的历史由来和发展历程，同时描述了国内外幼儿教育行业的理论研究情况。从企业外部和内部两种视角研究幼儿教育行业的现状，在企业发展战略研究的整个过程中，开始是通过PEST分析方法，对ZY公司的外部宏观环境进行整体分析，指出了公司目前的快速发展面对的机会和威胁。接着运用内部价值链分析法，对公司内部结构的每个环节进行定位和分析，找出公司的优点和不足。接下来结合对公司外部环境的探究，指出外部环境所面临的机会大于威胁。在此基础上，结合企业的战略愿景和发展目标，通过SWOT分析法选择了对公司情况匹配度高的发展战略，即扩张战略作为ZY公司未来五年的发展战略，为了保障发展战略的顺利实施，还制定了一系列的投资，市场，产品等各项具体职能战略，提出了围绕发展战略的合理化措施和建议。