改革开放以来,我国各行各业均迅速发展,其中煤炭行业的企业规模在生产经营过程中同样得以扩大,并由此引发了流程制度分散、核算效率低下、人力成本高昂等诸多问题。而随着我国进入能源转型的关键时期,国家能源局在《煤炭深加工产业示范“十三五”规划》中明确提出,煤炭企业应加快供给侧改革,推动行业转型升级。企业发展的内生因素与国家宏观调控的外在压力,都在促使煤炭企业跳出传统财务模式,寻求更加高效低耗的管理手段,于是财务共享模式作为多家大型集团成功实现规范、精细、高效管理的新型管理手段,成为煤炭行业的首选。本文采用案例研究法、文献研究法与调查研究法,将大型国有集团T煤集团的财务共享服务中心作为研究对象,以财务共享服务中心构建理论等作为理论依据,阐述其构建背景及实施路径,探讨其在运转后显露出来的隐患,并提出相应的解决建议,有利于T煤集团完成财务管理模式转型。本文研究内容丰富了煤炭集团财务共享服务中心建设的研究,且为其他煤炭集团设计财务共享服务中心提供了借鉴,具有一定的理论意义和现实价值。本文主要包括六部分内容:第一部分为绪论,首先介绍文章研究背景、研究意义,提出研究方法,并整合了国内外相关领域最新的研究情况,总结了本文的创新点;第二部分为理论概述,主要介绍了财务共享服务中心的相关概念,以及构建与运行共享中心的相关理论支撑;第三部分为T煤集团财务共享服务中心构建背景与现状介绍。通过T煤集团经营的内部环境与外部环境分析,确定其建设财务共享服务中心的必要性与可行性,在此基础上,描述了集团财务共享服务中心的建设现状;第四部分为T煤集团财务共享服务中心运行过程中的问题与成因分析。主要通过调查数据,分析研究案例在运营过程中存在的问题,并对导致问题的成因进行了详实的分析;第五部分为针对T煤集团财务共享服务中心现存问题的优化建议。依据问题的成因,对现存问题提出具有针对性的解决方案和优化对策;第六部分为对本文研究内容的总结,并提出了论文的局限性与未来展望。本文的创新点主要表现在对研究对象有所创新。在我国,前人对于财务共享服务中心的研究多为事前的构建设计与实施路径规划,以及事后的风险控制手段,且主要为对非国有企业的研究。因此,本文以大型国有集团T煤集团为研究对象,将T煤集团财务共享服务中心建设与运行的一手资料与国内外相关理论相结合,创新性地为案例集团提出了财务共享服务中心“三合一”模式,并设计了财务共享模式下的平衡计分卡考核体系,为大型国企尤其是煤炭产业集团加快财务转型提供了案例参考。