新中国成立后,高等教育历经近60余年的发展,取得了巨大的成就。十五期间中国高校在校生人数达到2300万,毛入学率达到21%,中国高等教育完成了由“精英教育”向“大众教育”的跨越,进入了高等教育大众化阶段。尤其是在1999年扩招以后,高校规模在不断地扩大,规模扩大之后各高校的财务管理面临了空前的机遇与挑战。高校要想在这种高速的变化和激烈的竞争中站稳脚跟,迫切需要高校解放思想、实事求是、开拓创新,分析研究内部管理体制存在的问题进行改革。财务管理是高校内部控制的重要组成部分,驻足不前的财务管理体系将制约高校的发展。面对日益繁杂的财务管理任务,如何适应教育市场需求,理好财,当好家,谋求自身更好的发展,将成为高校财务管理的重点。尤其,在社会主义市场经济体制下,高校便成为市场经济的特殊主体,高校在科学理财、民主理财及理财环境和观念方面发生着根本性转变。高校应主动认识和适应这种转变,努力提高教育投资效益,将财务风险控制在一个合理范围,是高校管理者必须考虑的财务战略问题。本文立足于自己的学习与实践,通过对国内外高校财务管理研究的梳理,结合我国高校财务管理发展历程,在分析现阶段存在的主要问题并剖析其成因的基础上,以B师范学院为例对普通高校财务管理进行一些探讨与论述,寻求完善普通高校财务管理对策的新思路。