随着工业化的发展,电动工具这一行业也得到了飞速的发展,电动工具的产品更新换代速度也很快,所以,对电动工具企业而言,开发新的电动工具产品具有十分重要的战略意义,它是企业生存与发展的重要支柱。在新产品开发项目中,项目进度、项目费用和产品性能组成了新产品开发过程中的金三角。本研究将结合T公司电锤产品开发过程,侧重研究项目进度管理在T公司运用,以达到完善和优化公司项目进度管理方法及流程的目的。首先,基于本人所学的项目管理知识,对T公司电锤新产品开发中的项目管理实施进行剖析。公司项目管理人员对项目管理思想不了解,对项目管理流程不了解,特别严重缺乏项目管理的基本理论知识,导致在实际的项目管理过程中,存在组织结构上的问题,存在项目计划和控制上的问题,存在产品项目开发流程上的问题,同时对项目风险的规划十分模糊和根本没有有效的风险控制体系。本文将搜集和整理了一些关于新产品开发为什么适合运用项目管理,怎样制定合理的计划和怎样有效的进度控制计划等的基本理论知识,解决T公司对项目管理认知上的不足,同时集中研究解决项目计划和控制存在问题。第二,运用项目进度管理的相关理论和方法对电锤新产品开发项目进度计划的制定进行研究。根据市场部调查得到的客户需求制定出研发部门所需的品质关键点,再运用工作分解结构技术对工作范围进行分解,形成相对独立又相互联系的项目活动；运用双代号网络图对项目活动进行初步的排序,根据历史数据和经验运用三个时间估算法估算活动的时间,运用Microsoft Project软件制定出初步的项目进度计划；根据公司的历史数据,运用缓冲技术形成最终的项目进度计划。第三,对项目进度控制方面所采取的措施和方法进行了研究。在制定项目进度跟踪和进度控制流程的基础上,对项目的实际进度进行动态监控；根据收集到的信息,对照原进度计划,运用甘特图比较法分析进度情况；分析项目进度偏差产生的原因和影响；针对项目进度偏差的原因,制定有效的纠偏措施,使项目进度处在计划控制范围之内。最后,总结T公司在电锤新产品开发项目中项目进度计划和控制方面的经验以及对未来的展望。