随着网络技术的进步,电子商务应运而生。越来越多的人参与网络购物,线上交易额飞速增长,明显挤压了传统家电产业的生存空间。不过,网络技术同样为传统家电产业带来了机遇。很多传统零售企业开始发展线上业务,进行战略调整,以适应市场变化。企业战略调整需要战略的指导,充足的资金供给和高效的资金利用是企业成功升级的关键,而资金的筹集、运用和管理,正是财务战略所应解决的问题。对格力电器战略调整的财务战略进行评价,有助于及时发现问题并解决问题,帮助企业实现长远健康发展。本文首先介绍了研究背景、目的及意义,通过查阅文献,梳理目前国内外关于传统家电产业战略调整以及财务战略的研究成果,阐述相关理论,为本文对格力电器战略调整财务战略进行评价研究奠定理论基础。其次,本文利用财务比率分析法、案例分析法以及图表分析法对格力电器战略调整的财务战略进行分析描述,明确企业战略调整后财务战略的特点。再次,本文结合定性与定量两方面,利用平衡计分卡来对格力电器战略调整财务战略做出评价,判断其是否与企业内外部环境相适应,是否能够配合企业总体战略的实施,是否能够为企业绩效的创造产生积极影响。最后,本文研究发现,格力电器战略调整财务战略基本符合企业内外部环境以及企业总体战路的要求,对企业绩效能够产生一定的积极影响,但该战略并不完美,仍存在一些不足,具有改进空间。因此,针对发现的问题,本文提出了相应的改进建议,并且从这个案例当中获得一些启示,希望能够为其他传统零售企业的战略调整实践提供相关借鉴。