我国医疗行业历经多年的演变和发展,已进入事实上的市场竞争状态。以公立医院为主体,各种大小规模和民营资本来源的民营医院参与的市场格局已基本形成。公立和民营等医院相互之间的竞争已经展开,预计将日趋激烈。当前,民营医院作为行业的新进入者,与公立医院相比仍然很弱小,必然要面对着公立医院的强大竞争。它们要在市场上立足和更好地发展,就需要深入研究市场,加深对宏观环境变化的理解,更加深入地了解和分析市场内的竞争对手和其它各种力量的威胁程度,作出正确的战略选择,找出增强自己竞争力的合适路径和发展方向。　　 本文从理论上分析目前医疗行业所处的宏观环境(PEST),对作用于医疗行业的“五种竞争力”和民营医院面对公立医院竞争的优势、劣势、机会和威胁(SWOT)进行较为深入分析和探讨。从实际案例角度分析和研究民营KJ医院所处的外部竞争环境、竞争对手的主要特点、以及医院为获取竞争优势已具备的内部优势资源和不足的资源,探讨和研究KJ医院宜采取何种竞争战略及其依据,提出KJ医院的性质应定位为西医综合性医院,目标客户定位于中产和富裕阶层,采用医疗技术差异化战略,以“微创”技术为差异化特征,抓住医疗保健市场需求容量快速扩大的战略机遇,充分利用自身已有的优势资源和外部环境有利的变化趋势,及时弥补不足资源,以实现既定的战略目标,获取区域内竞争优势。　　 本文在防治疾病类刊物、杂志和互联网对医疗服务行业的替代作用、教学医院在带教过程中形成的“分销渠道”、新医改政策对民营医院的影响和KJ医院实施差异化战略的突破口等方面提出了新的见解和观点。