在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已转入以战略管理为主题的时代。企业经营绩效评价,作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且已成为新的竞争环境下企业实施战略管理的工具。本文依据SWOT分析法,分析矿产资源型企业的现状,并比较不同战略定位的战略成本,提出矿产资源型企业未来发展的首要战略定位应为依据循环经济和清洁生产的集约式发展,并以此为依据进行矿产资源型企业战略绩效评价指标体系的构建。通过分析矿产资源型企业取得最优战略地位需要哪些关键的成功要素支撑,得出矿产资源型企业战略绩效评价应从六个方面进行：财务绩效、管理绩效、技术创新、可持续发展、环境保护和安全生产。对关键成功要素进一步分解得到矿产资源型企业战略绩效评价关键绩效指标。其由传统企业绩效评价指标体系和矿产资源型企业新增绩效评价指标体系两大部分组成。由于层次分析法是一种相对比较完善、适合于多目标、多准则的系统评价方法,因此文章选择层次分析法确定矿产资源型企业战略绩效评价指标体系中各指标的权重。文章将构建的指标体系应用于YT煤炭企业,计算其战略绩效综合得分,得出YT企业战略绩效较优的结论,并提出其可继续改进的方向。