浙江TH公司,是一家生产有色金属(铜及铜合金)的压延产品,为工业装备制造业的各类专家客户提供特种有色金属(铜及铜合金)的压延产品材料和技术服务的工贸结合的企业,如何在激烈竞争的红海中,找出蓝海战略,培植真正属于自己的核心竞争力,与产业链内形成竞合共赢的战略,使企业的发展更稳固及均衡,可持续序性的长久发展,成为全球长期产业链条中的战略规划重要的一环。本文通过分析浙江TH公司的廿年发展的历史变革以及当前现况,运用了管理学理论特别是企业发展战略管理的理论和PEST分析法、波特五力模型等管理理论和模型,分析了国际产业链条的战略外部环境,运用SWOT分析法提出的战略选择,根据企业本身的资源和能力选择的战略方向,并对浙江TH公司的战略进行了分析和评估,明确了浙江TH公司的发展战略和方向,同时也更充分地认识了浙江TH公司在此行业的未来的发展空间。本文共分六大部份：一、序论；二、浙江TH公司战略外部环境分析；三、浙江TH公司战略内部环境分析；四、浙江TH公司发展战略的确定；五、浙江TH公司战略实施与控制；六、结论。