最近几年来,随着房地产行业发展蒸蒸日上,带动建筑施工企业也迅猛发展,建筑公司如雨后春笋般日益增多,同时形成了激烈的竞争环境,这也倒逼着建筑施工企业通过不断降低施工成本的方式创造更高的经济利润。在这样的经济大环境下,这些建筑施工企业如果要追求经济效益最大化、利润最大化就必须千方百计地提高自身的成本控制水平。但在实际生活中,因为大部分建筑施工企业固有的施工特点等致使其自身的成本控制方法过于单一(单纯进行实际成本与预算成本对比),未能有效地降低施工成本,忽视成本控制中占据同等重要地位的进度因素,成本控制过程缺乏科学性。所以,为了使建筑施工企业具有更强的核心竞争优势和更高的盈利能力,亟需一种科学、有效的成本控制方法指导施工阶段的资源投入。本文通过运用案例研究法和偏差分析法相互结合的方式,应用于X建筑公司正在施工的Y施工项目各施工阶段的成本-进度分析。本文首先介绍了项目成本控制和偏差分析法的研究情况,突出此时运用偏差分析法的重要性和必要性。其次,综合多个角度分析介绍了建筑企业施工项目的成本构成,以及在实施企业成本控制时应遵循的一些控制原则。最后结合实际施工中建筑施工企业常用的成本控制方法,通过这些方法间的平行比较得出偏差分析法运用时的优势。最后本文结合了X建筑公司Y施工项目作为工程实例,对施工项目进行分解,依次用偏差分析法详细分析了三个典型施工阶段中的成本-进度投入状况,最后根据分析结果提出相应的成本控制建议。通过理论研究和实际情况分析,本文得出以下结论:偏差分析法是现下建筑施工企业最合理、最高效的成本控制方法,它的科学性体现在实施中不仅保证企业利润最大化,还结合了施工成本控制中的进度因素,从二维的角度双重对资源的投入进行实时动态监督和控制,采用的控制方式更加科学有效。研究成本控制情况时还将偏差分析法过去常用的领域发展到更广阔范畴,最初只在水利工程、空冷工程、军事武器等方面的运用拓宽到建筑施工中,某些意义上满足了建筑施工企业科学降低成本的诉求,也启发建筑施工企业要结合自身特点摸索出一种适合的成本控制办法,优化偏差分析法的实际使用,才能做到提高企业盈利水平和核心竞争力。