国有企业在国民经济中占据重要地位,保证国企健康发展对维护社会稳定具有重要意义。国有企业的人力资源管理普遍存在的薪酬分配不合理、员工培训滞后、企业归属感欠缺等特点,严重影响了企业的进一步发展,因此如何采用新的员工激励策略,充分激发知识型员工的工作积极性己成为国有企业发展的关键因素。本文的主旨即在于通过梳理经典的激励理论、激励理论的发展和知识型员工的特点,得出适合国有企业知识型员工的激励策略。石油化工行业是国有经济的支柱行业。兰州石化公司是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位突出,作为中央直属国有企业,其人力资源管理方式相对落后。选择它作文本篇论文的研究对象具有很大的现实、借鉴及理论拓展意义。经典激励理论认为对员工的激励应从满足员工自身的需求入手。知识型员工掌握知识这个要素,能够生产高附加值的产品,具有自主性、流动意愿强和自我提升意愿强烈的特点,其自身的需求更为复杂,因此对知识型员工的激励需要以物质激励为主,精神激励为辅,再配合相应的环境激励策略,才能达到预期的效果。针对兰州石化公司知识型员工普遍存在的对薪酬分配方式的不满,相应的物质激励就应该采用完善薪酬分配体系和长、短期激励相结合的策略,包含设立特别奖励项目、增加风险、制定不断创新的福利政策等内容;针对兰州石化公司知识型员工在领导认同、社会身份认回和工作认同等精神方面的需求,需要通过企业管理者真正与员工进行交流、打造员工的社会影响力等方式对员工进行激励;环境激励策略则可以通过建立完善的企业文化得以体现,如加强兰州石化公司现有的员工培训制度、设置相应的技术升值渠道等。