DB公司是国内领先的专业从事明胶、胶原蛋白生产企业。经过多年的发展,DB公司已占据行业龙头地位,客户数量和质量稳步提升,市场口碑良好,效益稳定。但是,随着市场环境的变化,DB公司也需要与时俱进、持续改进。公司领导和全体员工认识到了经济环境、市场环境的变化,努力在适应新经济形势的情况下,把DB公司做的更加优秀。基于此,本文对DB公司发展战略进行了研究探讨。本文从战略规划理论角度入手,并结合常用的战略分析工具,对DB公司所处行业的内外部环境、宏观经济环境进行分析,并结合SWOT分析法,提出DB公司的战略目标、战略定位以及各职能战略。为促进发展战略的实现,根据DB公司的实际运营情况,初步编写了战略实施计划、方法以及战略监测措施。本文涵盖的DB公司发展战略,全面综合考虑了宏观经济环境、DB公司所处行业的内部环境、外部环境,利用多种战略分析工具,采取定性与定量相结合的方法,使得决策结果更为客观和科学,并且,提出了相对符合DB公司实际情况的实施方案,确保战略目标的达成。