对企业而言,建立薪酬管理体系的目的在于吸引优秀的员工,并有效激励员工积极投身于企业发展之中,在实现企业价值的同时也能实现个人价值。而对水泥企业,尤其是中小型水泥企业来讲,一方面受环保政策的限制越来越大,另一方面无法提供良好的薪酬待遇和舒适的工作环境,导致在人才竞争上面临的困难和挑战更大,因此探讨和研究设计适合于中小型水泥企业的薪酬管理管理体系,更好适应公司发展需要,就具有十分重要的意义。本文主要以Y公司面临的内外部环境为背景,通过调研、查阅资料、访谈公司各层级人员以及问卷调查等方式,深入了解Y公司的薪酬管理体系现状,发现其存在薪酬策略不清晰、薪酬结构不合理、薪酬分配缺乏公平性、激励作用不足、薪酬制度不完善等问题。在此基础上结合相关薪酬管理理论,从岗位分类及价值评价、薪酬水平调整、薪酬结构和薪酬制度优化等多方面提出了具体的解决措施,从而有针对性的设计和优化适合于Y公司的薪酬管理体系,试图有效解决其薪酬管理中存在的问题,强化薪酬对员工的激励作用,提高薪酬分配的公平性和员工满意度,满足公司发展的需要,同时也为其他面临类似问题的企业提供相关的参考和借鉴。