一个有着强生命力的民营企业一般要经过创业期,快速发展期和成熟期这三个阶段。在创业阶段,为了在市场上求生存和壮大发展,企业的经营策略基本上靠机会主义,决策和随之的行动非常迅速,这时的企业规模往往很小,产品线单一,企业战略目标明确,所有经营活动的原则就是节省成本,提高效率,增加销售。这样更能够适应企业的生存需要,且效果较好。郑州X建材有限责任公司(以下简称X公司)已经走过了创业阶段,步入快速发展阶段,企业的规模在不断扩大,产品得到市场的广泛认可,并已经占据领先地位。公司逐渐进入快速发展期,但X公司属于中小型建材制造企业,由于规模小,缺乏高素质的财务管理专业人才,企业治理机制不完善。在这样的环境下,X公司要深入分析自身面临的情况,制定出适合自身发展的企业发展战略以更好的适应公司的发展阶段。本文通过对X企业公司战略的把握,选择了适应本公司的财务战略,又根据2009-2015年财务数据作为分析资料,比较分析2009-2012年转型前和2013-2015转型后的数据,再结合财务业绩的评价验证财务战略实施的效果,得出合理的企业战略为公司的发展指明了方向,而财务战略也确保公司战略的实现,文章最后给出对公司的发展建议,同时也指出自身的局限与不足。本文采用的主要的研究方法是案例研究法,即以具体的民营企业作为企业战略转型研究的案例,通过对具体案例展开研究,更能够为同类型的企业的财务战略确定提供决策参考。其次本文用到比较分析法、趋势分析法。比较分析法是对比不同时期的财务指标,计算其增减差异,以此来衡量财务状况优劣的方法。趋势分析法是从企业连续的几个期间的财务表,比较相关关键项目指标的数值、变动方向和比例幅度,从数值变动的趋势中反映各期的资产状况、经营成果、现金流量的变动发展趋势。合理的企业战略能为公司的发展指明方向,同时与之相匹配的职能战略才能确保公司战略的顺利实现。通过本文的研究,可以为更多的民营家族企业的战略转型期的财务战略的确定提供参考。