作为准时化生产中最重要的一环，准时化供货简单说来就是在准确的时间，准确的地点，送交满足需求的准确数量、准确质量的物料，本文从分析准时化生产入手，在从理论角度介绍了准时化供货的定义、原理、形式、目的和意义之后，详细分析了准时化供货在江铃汽车股份有限公司中的发展。江铃物流建立了系统的供应链管理体系，融物流前期规划，生产计划管理，库存控制，物料供应，产品交付，顾客服务于一体，在十年发展过程中，江铃一体化物流的推进为公司带来了巨大的收益，也使得公司从计算机硬件到管理理念等各方面趋于成熟，综合实力的提高使得准时化供货成为日后发展的重点。准时化供货是一个将物流、商流、信息流合理组织在一起的一个高度统一、集中的整体，江铃在实施准时化供货的过程中也从制定物流策略入手，完善信息系统，优化内部流程，建立可回收容器、产品架制度，确定应急预案，最终实现在逐步减少准时化供货风险的前提下稳步推进。JIT供货在减少生产提前期、简化物料流程、降低废品率、减少库存、节约资金占用等方面有着巨大的优势，实施JIT供货，大幅度的降低了江铃的运输和库存费用。今后的工作中，江铃将更加充分的利用互联网等信息资源，加强供应商选择及淘汰，提高6σ质量管理，现场看板及5S管理水平，对员工实施精益物流理念培训，以此推动准时化物流的发展。