在市场化经济高度渗透、竞争环境加剧，以及人口红利逐渐减少的背景下，企业不得不通过改进业务流程、提高管理水平来提升企业的有效性及企业效率，从而对ERP等管理软件提出长期化持续化需求，管理软件企业面临前所未有的发展机遇。本文选取本土最优秀的管理软件厂商-用友软件为研究对象，通过分析目前企业面临的外部环境以及其自身所具有的优劣势，并利用SWOT分析工具，全面阐述了用友软件如何选定未来的发展战略，以及通过一些具体的措施来保障战略的实施推进，以期通过对用友软件的分析为管理软件企业提供一种分析企业发展战略的思路。本文首先全面回顾了国外关于企业战略管理理论的发展阶段与基本流派，并介绍了我国战略管理理论的发展现状，在此基础上，对用友软件公司的内外部环境进行了全面分析，包括了基于PEST模型的宏观环境分析以及管理软件行业的发展概况，以及用友软件公司内部的优劣势分析，之后利用SWOT分析框架深入分析了用友软件公司战略选择所面对的优势、劣势、机会以及威胁，选定了用友软件未来的发展战略，即“云平台战略与云服务战略”，并通过不断调整组织结构、完善产品研发体系、提升项目管理能力等三个方面保障战略的顺利实施。