近年来，在经历了全球金融风暴之后，国际环境瞬息万变，国内外贸公司面临着来自人民币升值，国内加工企业转型和产业升级换代带来的压力，加速资源整合，构建适应市场变化的采购供应链系统，成为每个外贸公司思考和探索的当务之急。当前在华采购的国外公司根据自身供应链发展的需要，对国内的采购代理外贸商提出了新的要求，国内外贸企业对自身的供应链系统也应做出相应调整。JF公司作为一家经营超过十年的典型的外贸采购代理公司，在新形势下，能否选择并建立起一个优质供应商团队；能否有效管理供应商团队；能否保障信息在供应链体系中快速高质量的传递；能否使库存高速低成本的周转，是JF公司快速响应市场，保持竞争力的关键。本文使用规范分析与实证分析相结合，定性分析与定量分析相结合以及案例分析的研究方法进行论证。首先通过对供应链及相关理论的阐述和国内外研究动态的介绍，奠定本文的理论基础；然后，对JF公司的采购供应链现状进行分析。通过对其采购供应链中供应商选择、供应商管理、信息管理和库存管理分析，明确该企业供应链存在的具体问题。本文旨在针对JF公司采购供应链存在的问题，提出优化方法:对于供应商管理，本文提出在建立供应商选择评价指标体系的基础上，对供应商进行综合评价；建立相应的供应商业绩考核指标，优化JF公司供应商管理；对于信息管理，本文提出从建立信用制度,提高信息的共享程度,避免信息失真三方面入手，优化JF公司信息管理；对于采购库存管理，本文采用ABC库存分类管理法对JF公司的库存物资进行分类，并针对这三类库存物资提出相应的采购订购策略。本文在提出上述采购供应链优化措施的基础上，进一步提出了阶段性实施方案供JF公司作为参考加以执行，达到真正改善其采购供应链的目的。