随着全球经济的持续发展,国际间的分工合作日益增加,企业需要满足不同客户的需求,这就在新产品开发方面提出了巨大挑战。但是,目前大多数企业在新产品开发管理上,普遍存在一些问题,比如缺乏详细研发流程,研发周期过长,变更管理混乱,持续改进流程不到位,以及产品质量等问题。如何根据公司现状,提出一系列的改进措施是摆在企业面前的主要问题。本文首先对电梯行业历史及现状进行了介绍,然后针对X高速电梯公司介绍了现在使用的PDP流程;第二部分则主要介绍了X电梯公司的标准操作系统ACE(获取竞争优势)的理念及使用的12种工具,由此引出了ACE应用过程中存在的几个主要问题:缺乏“定制化”产品研发流程,非标产品设计问题多,缺少产品设计变更管理等,公司现有的新产品开发项目管理已经不能满足日益发展的市场需要。针对存在的问题,本人结合自身工作经验以及公司现状,提出了一些改进建议,并应用于现实项目管理中,取得了一定的效果。