激励管理的思想产生和应用来源于企业,但随着现代人力资源管理理论的丰富和人们对其理解的深化,企业人力资源管理领域的理念和方式己经逐渐被公共服务领域所接受,并在欧美等发达国家率先得到推广和应用,学者越来越多地开始关注人力资源相关管理理论在政府部门中的运用与发展,因为人力资源已经成为当今社会最宝贵的资源。提高政府部门工作效率,建立服务型政府是近年来学术界关注的重要课题。作为政府部门中发展经济的前言阵地——开发区必须通过构建合理有效的激励管理和相配套的绩效评估体系来充分调动职工的积极性,进而提高位人民服务的质量和水平。对南昌经开区而言,现有招商引资激励管理和有关管理的方式已不能适应现代经济社会发展的需要,晋升激励不合理,培训教育机构不健全,工作激励不利于构建和谐社会等问题凸现。本文通过分析南昌经开区激励管理存在问题及成因,主要在激励制度、考核制度和培训制度等几个方面,通过实证分析、比较研究、历史研究等方法,论述了政府激励管理的发展趋势,并在案例分析的基础上,提出有针对性的改进对策：1.加强人性关怀,帮助释放压力；2.健全绩效考核标指标体系；3.完善政治晋升考核体系；4.健全监督约束机制,探索负激励体制在招商引资的应用；5.加强精神信仰激励。从根本上完善南昌经开区激励管理和有关管理,进而使政府的职能得到有效发挥。