本文研究中庆建设集团在当前宏观外部环境和产业环境下的战略调整和重新定位问题，通过现代战略管理理论的运用，并与企业的战略管理实践相结合，为企业可持续发展找到切实可行的全新战略方案。首先,本文简要介绍企业发展历程和经营管理现状，提出企业现阶段经营管理存在的问题。其次，总结和分析企业经营管理问题产生的外部环境影响因素：通过对基础设施市场规模和基础设施政策环境变化的分析和研究，总结这些宏观环境给企业带来的影响。利用外部环境因素评价矩阵（EFE）对这些影响企业的重要因素给以评价，分析外部环境对企业的综合影响程度。运用波特“五力模型”对企业所处的行业环境进行分析，了解行业内的竞争力量和他们的基本情况，确定企业的应对态度和战略举措。运用行业关键战略要素评价矩阵对主要的竞争对手予以评价，分析企业相对于竞争对手的综合优势和劣势，进而采取不同的应对策略。再次，分析和总结企业经营管理问题产生的内部环境影响因素：基于横向职能管理模块和纵向价值链两个维度，对其自身的优势和劣势深入分析。并且对企业的主要业务单元做重点分析。利用波士顿矩阵对企业的业务单元组合和发展态势定位进行分析。最后，总结和归纳问题解决方案：明确经营策略调整的原则和重点，归纳出企业战略调整方案。通过平衡计分卡工具和关键绩效指标工具相结合，对战略方案进行实施和控制。文章的最后对整个研究做结论性总结。