现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一是制定科学合理的薪酬制度。然而,我国目前企业普遍存在薪酬体系与企业战略不匹配、战略性薪酬意识不强、结构较散、薪酬构成复杂等缺陷。如何更有效地发挥薪酬的作用,如何实现现代企业战略性薪酬,已被越来越多的企业管理者所关注。本研究以人力资源管理理论为基础,运用相关经济学、管理学、心理学等方面的理论,对构建战略性薪酬框架进行了初步探索,通过对比传统薪酬体系与战略性薪酬体系的区别,进而提出建立与企业战略相匹配的薪酬制度的重要性。最后,笔者选取HB企业作为研究的对象,通过对HB企业进行调查研究,指出HB企业原有薪酬体系存在的不足,从HB企业的公司文化、企业战略出发,为HB企业重新设计以战略为导向的薪酬体系。该体系对HB企业战略层面、执行层面、技术层面三个层次进行分析,将HB公司的员工纳入薪酬管理部门；强调发挥薪酬的长期激励作用,试图设计宽频化、弹性化的薪酬体系,使员工的个人目标与组织目标趋于一致,实现薪酬效用的最大化,以支撑企业战略并使员工自身得到最大程度的满足,使企业的薪酬管理体系更科学合理、更公平公正、更具有战略发展意义的目的,为HB企业的长远发展提供保障。