技能类员工作为韩资企业W公司中的较为重要的一类人员,他们的劳动产出成果直接影响着w公司的经济利益。受到近年来“金融海啸”的影响,w公司的生产经营出现了不顺畅,使技能类员工的薪酬受到了极大的影响,原有的年功序列工资制已经不能完全适应w公司现阶段所面临的实际情况,十分有必要要对W公司中技能类员工的薪酬体系做一个改进。第一章主要介绍本文的研究背景和该论题的研究意义,国内外的研究现状,论文的研究方法和研究结构。第二章简单介绍W公司的现状,对技能类员工的界定,通过调查问卷和访谈法的结合运用,从分析结果中得到W公司薪酬体系存在的问题。第三章和第四章结合手上的有关资料,提出改进研究的原则、策略和侧重点,从改进的角度出发,对W公司的技能类员工做薪酬研究。研究之后为了保证适用性,对新的薪酬体系做一个实施保障的设计,为该薪酬体系在今后实施扫清障碍。第五章对全文做一个总结。本文首先运用文献研究法,通过查阅纸质文献资料和运用先进的网络工具,对国内外薪酬的研究现状和研究成果进行了总结归纳。其次将访谈法和问卷分析法相结合,收集相关数据后分析了W公司技能类的员工现行薪酬的实际情况,在此基础上结合统计分析方法的运用,探究出存在问题和归纳出产生问题原因。为了保证适用性和针对性,根据技能类员工的特点提出了薪酬关系体系改进的原则、策略和侧重点。最后从薪酬体系、薪酬策略两方面进行讨论后,研究出薪酬体系的改进方案和实施保障机制。本文力图经过研究,能为国内类似的外资企业的员工薪酬体系提供一点理论参考价值和实践运用意义。