随着中国反垄断法的出台,电力行业的垄断性成为社会的争论话题。电力企业如何进行产业改革,各个区域供电公司如何进行战略的调整成为了议题的中心。如何在保持电力平稳可靠的供应的前提下,加强电网企业的竞争性,为用户提供更好的服务是现今中国电网企业战略调整的重心。电力公司在经历了政企分开,打破垂直一体化的产业改革之后,这个原来具有自然垄断属性的市场其垄断性逐渐的弱化,竞争格局也在逐步的形成。　　 国家再对电网企业进行严格的管制,再到管制逐渐的放松,使得电网企业在制定与本地区经济发展状况与模式相吻合的战略导向时有了更大的自主权。所以这也导致了每个区域电网公司在制定本公司发展战略的时候带有强烈的地域特色。电网企业属于公共事业产业,其最本质是任务要为地区的经济发展提供稳定的能源支持,所以各个不同区域的电网公司一定要因地制宜,制定出有自己特色的核心企业发展战略。　　 本文研究的对象是兰州供电公司,因为作者在兰州供电公司曾经工作过三年,得以近距离观察了兰州供电公司今几年的战略调整与实施。我在对其的战略调整与实施中进行归纳总结,希望这些建议能对区域电网公司的战略调整起到一定的启示作用。　　 此外,文章还涉及了具有隐性垄断特征的电网企业第三产业公司,并结合倚能电力集团来进行展开分析,对于此领域的研究现今是比较少见的,这也是我论文的一大创新点。