随着我国经济体制改革的深化及加入WTO的进程进入最后阶段，我国的国有企业改革也进入攻坚的关键时期。作为目前我国经济焦点的国企转机建制及国有资产逐步退出竞争性领域的战略性改组的加快推进，给我国企业界特别是给国有企业带来和即将带来深刻的变革。这种变革带给企业历史性的机遇和挑战，企业决策者们如何去把握这个难得机遇和迎接严峻的挑战，给我们提出了现实性的大问题，那就是如何去制定、思考企业的发展战略规划！ 前锋电子电器（集团）有限责任公司（以下简称前锋集团）正是在这种历史性变革中诞生的典型的由国有军工企业转制而成的现代企业集团。前锋集团成立之时，让决策者们首先面临的问题就是“前锋”走向何方——前锋应该制定什么样的发展战略规划。 本文主题是对前锋集团战略规划进行研究探讨，从而确定其战略目标、战略方案。并在此基础上，对我国企业战略规划的若干问题进行探讨。前锋集团到底应该确立什么样的战略事关他的前途与命运，对自己的前途和命运做出战略性选择，首先需要认识自己，又要知彼知己，即对公司的历史、现状、内外环境进行审视分析，充分认识、挖掘公司的优势地位，从而确立公司的战略目标、远景规划，并为实现这些目标而确立战略方案及实施措施。 具体来说，本文分三个部分共九章内容。 第一部分绪言，共有两章内容，首先对有40年历史的前锋公司的历史演变过程做概括描述，回顾公司不同时期的发展轨迹及所取得的成绩优势，以便于我们全面深刻地了解公司；之后对前锋集团的组建原因、组建过程及集团现状进行了描述，特别对集团的组织结构，资源状况进行了分析，供下文研究其战略时做参考。 第二部分对前锋集团公司发展战略进行规划、研究，是文章的核心部分，本部分共有五方面的内容。 第一是对公司进行战略环境分析：这分为外部环境和内部环境分析，<WP=3>外部分析分别从宏观环境、行业影响因素分析及行业竞争态势分析三个角度展开，试图全面、辩证地看待公司的机会与威胁，同时采用外部因素分析评价矩阵（EFT）分析方法来定量评价公司的外部环境，为战略制定提供依据；内部分析则侧重公司内部资源与能力分析，也采用内部因素评价矩阵（IFE）来定量分析公司相对优劣势，同时，重点对公司价值链进行分析，试图找到资源整合价值，充分实现资源共享来增强竞争力。另外，运用了竞争态势分析矩阵（CPM）分析方法对行业的三个主要竞争对手进行定量比较分析，以进一步确立公司的竞争地位。 第二是公司任务陈述，研究确立公司的经营理念、经营目标、宗旨、公司前景描述。 第三是确立公司战略目标，分别确立公司市场目标、创新目标、赢利目标、社会目标等，定性、定量相结合。 第四是确立公司战略方案。文章侧重采用了TOWS矩阵分析方法和大战略矩阵分析方法及定量战略计划矩阵（QSPM）分析法三种从定量定性两个角度来分析选择公司战略方案，这提高了战略选择的科学性与可靠性，试图由此得到成功的战略方案。 第五是对实施战略规划的关键措施加以陈述，着重对资源的再配置、组织结构战略调整及企业文化的再建立等方面加以论述。 第三部分是在前锋集团战略研究的基础的同时所提升的相关若干问题的探讨，是本人在论文写作过程中得到的启示、参与的观点及总结的规律，是我国企业较易忽视的关键问题。 本文在选题方面主要是基于前锋集团处于组建集团，进行战略调整的关键时刻，选择研究前锋公司的战略规划具有重大的现实意义和典型的代表意义，战略规划对于我国企业界来说还未受到应有的重视，这点可从许多企业的兴衰及决策的盲目性中可以观察到。正因如此，企业界更谈不上掌握了科学的战略决策方法、理论及手段，本文大胆借用国外先进战略管理理论，结合我国企业经营环境实际，积极探索我国企业战略制定，战略分析及战略实施的方式方法，进而总结提高我国企业战略管理水平。 随着经济全球化进程加快，市场竞争加剧，在企业收购、兼并、破产及集团化趋势的浪潮下，企业的生存和发展面临更大的风险，缺少稳定性<WP=4>和规律性。这时，企业迫切需要进行长期的、战略性的规划，以便在变化的环境中不迷失方向，始终朝着自己的目标奋进，使航船走得更远，行得更快！这正是写作本文的现实意义所在。