随着我国经济从高速发展转入中高速发展的新常态阶段,承担国家主要经济发展任务的国有企业进入到深化改革的关键时期。去产能、竞争、重组,内外环境的纷繁变化,倒逼企业调整战略布局、改变原有商业模式和发展方向。在这种颠覆式调整的背景下,传统人力资源管理模式已经不能适应时代和企业的发展需求。将人力资源管理提升到企业发展战略的新高度已经成为企业重要的发展策略。作为战略性人力资源管理过程的先导,人力资源规划的科学制定无疑会在企业发展过程中起着决定性的作用。本文的研究对象Y集团为迎合集团发展、树立首善之区的行业标准提供强有力的服务和支持,因此企业的人力工作急需向现代人力资源管理迈进。集团重组后的人力资源管理现状与企业的发展目标契合度不高:基础人力工作有待完善、人力机制有待健全,急需设计一个清晰、科学、与时代发展相适应的人力资源规划。本文在对合并重组、人力资源管理及其相关理论研究阐述的基础上,对Y集团的人力资源现状做出具体分析,进而找出集团在人力资源管理中存在的问题与不足。最后论文对Y集团人力资源管理进行了有针对性的规划,在员工教育培训、薪酬激励、职业发展等方面提出改进建议,为Y集团重组后人力资源规划工作建言献策,具有一定的现实意义。