钢铁行业作为国民经济的基础工业和重要支柱产业,产业关联度高,与宏观经济的运行高度相关,在2008年的全球金融危机爆发后不可避免受到了沉重的打击,受全球钢铁产业的发展压力以及下游市场疲软的影响我国钢铁行业一度陷入困境,为了提升钢铁行业的经济竞争力和可持续增长能力,降低全球金融危机的恶劣影响国家出台了一系列刺激经济发展的政策。在国家经济政策的扶持和供给侧结构性改革的持续推进中,钢铁行业去产能工作取得一定成效,但是全球经济复苏基础不稳固,产能过剩矛盾并未得到彻底解决,钢铁企业同质化竞争加剧,上市钢铁企业在发展过程中显现出一系列问题。为了对上市钢铁企业的财务绩效进行全面的了解,提高其抵御风险的能力,本文以南京钢铁股份有限公司(以下简称南钢股份)为案例研究对象,旨在发现南钢股份目前经营中存在的问题,为企业经营者提供有效的决策信息,并调整今后的发展战略以实现长久发展。本文以委托代理理论和利益相关者理论为基础,选取南钢股份的财务绩效为研究对象,首先通过财务现状的分析发现南钢股份经营中存在的表层问题,其次根据财务绩效评价指标选取的基本原则,结合钢铁行业的特征,选取五个层次的财务指标构建财务绩效评价指标体系,对南钢股份的财务绩效进行深入的评价与分析,选取了 22家上市钢铁公司,以2017年末的财务数据为样本,运用因子分析法进行横纵向分析,从横向行业内分析得出南钢股份在行业中的排名,再根据南钢股份近十年的财务指标从纵向分析对南钢股份的财务绩效进行打分,得出综合评价结果。最后,根据评价的结果分析财务报表中的具体项目和占比,找出南钢股份的经营问题,并提出相关的对策建议。通过对南钢股份财务绩效的评价,发现其在偿债能力和营运能力方面较弱,得分排名较低。主要原因在于负债结构不合理、资本成本较高、固定资产规模过重、组织管理模式落后等。南钢股份在今后的发展中仍然面临着未知的挑战与风险,因此需要及时调整债务结构、提高资产使用效率,结合自身优势改进不足之处,走打造和提升核心竞争力为目标的管理创新之路,拓宽国际化发展道路,只有提高企业整体的竞争力才能保证其可持续发展。本文的研究结果对于南钢股份的经营管理具有一定的理论和现实意义,也能为其他企业的经营提供借鉴经验。