房地产行业是一个高风险高收益并存的行业。2013年银行间市场出现“钱荒”、市场资金枯竭、汇丰PMI数据萎缩,复杂的经济环境,对房地产企业内部控制能力和风险管理能力提出新挑战。在内部控制政策方面,我国颁布了与市场相配套的《基本规范》和三大配套指引,共同形成具有我国特色的内部控制理论体系基本框架。但是所颁布的相关规范和指引执行的范围非常有限：要求在上市公司施行,.非上市大中型企业鼓励提前执行,中小企业自主选择参考执行。所以本文以一家非上市房地产公司为案例,对其内部控制体系进行研究分析,一方面为企业当局管理层提升经营管理水平提供意见和建议,另一方面也可以为同规模的非上市房地产企业内部控制体系的设计和规范提供建议。文章内容共六章,分为四个部分。通过实地考察、深度访谈和问卷调查相结合的研究方法,对S房地产公司的内部控制现状进行深入了解并提出完善方案。实地考察主要依靠实习了解公司经济业务和基本情况；深度访谈主要通过与管理层进行一对一交流,从他们的角度深入了解公司内部控制基本状况；问卷调查以内部控制五大要素为研究框架,获得了员工对公司内部控制基本状况的评价。文章基于上述三种途径获得的公司内部控制现状,对其存在的问题进行了总结分析,得出问题源于公司规模较小、管理者缺乏内部控制制度相关知识、管理成本费用限制等的结论,进而提出了与之相适应的完善方案,最后对文章的不足进行总结。本文的主要贡献源于对该企业的内部控制研究为企业股东和管理者全面系统了解企业存在的管理问题、改变企业内部控制现状、减小经营风险等提供指导；对投资者优化投资决策、政府监管机构规范非上市房地产企业监管制度以及同行业类似规模企业内部控制制度的完善都有借鉴作用。本文也存在许多不足,如考虑到被调查者填写问卷的时间、专业水平、所涉及问题的敏感性等,在问题设计上具有一定的主观性和局限性；深度访谈内容的质量受到受访者透露问题的意愿、全面性、真实性以及访问人员的谈话技巧等的影响,属于非可控因素；对于企业内部控制的完善方案,其实施需要管理层的支持和时间检验,在实习期间难以达成,故文章只能从理论方面进行研究；本文仅对单个企业的内部控制问题进行研究,范围较窄,具有一定的局限性。