近年来,随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业已意识到采购运作管理水平对企业提升经营绩效起着重要的作用。采购人才的缺口如今已是生产制造企业的一发展瓶颈,国内目前高端采购才人奇缺,很多跨国企业初入中国市场时,往往从国外带来采购经理。本文针对小规模生产企业生产物料的采购管理进行了探讨。论文首先介绍了采购管理在生产企业中的重要性,并阐述了采购管理的一些基本理论。然后详细分析了供应商开发与评估的流程,并介绍了选择最终供应商的方法和步骤。随后根据CF公司目前的生产模式,介绍了CF公司生产物料从采购到交货的一些内容,分析了CF公司生产物料库存存在的必要性,并指出了目前CF库存控制所采取的一些方法。第四章介绍了生产物料采购的成本分析与控制,介绍了影响供应商的价格因素,并通过对采购成本的分析提出了一些降低采购成本的方法。最后分析了CF公司采购管理中的一些问题,并针对存在的问题提出了对策,同时根据目前采购管理发展的趋势对CF公司的未来采购模式进行了展望。论文在进行理论分析的同时,列举了一些具体事例,提取了工作中发现的一些实际问题并给出了解决问题的方法。期望能在对采购管理理论和事例的学习中提升自己的实际应用能力,同时能为欲从事相关方面职业的人员提供参考。