随着我国经济的日益发展,国有企业和外资企业、股份制企业以及私营个体企业的竞争也越来越激烈。在我国当前的经济发展态势中,国有企业是经济发展的支柱,企业中员工整体素质的提高关系到整个国有企业的国际竞争力,而高素质职工的培养则主要在于我国国有企业培训管理工作水平的提高。美国著名学者Thomas Peters认为,人才是企业真正唯一的资源。人才的竞争就是企业间的竞争。因此,企业培训则是决定和影响企业人力资源开发水平和实力的关键因素。建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。国有企业也不例外。这也就要求国有企业进行人力资源的整体开发和优化配置,培训是人力资源开发的最基本形式,也是企业人力资源开发的核心内容。通过培训,使企业员工不断更新知识、更新观念,才能走在新技术革命的前列。所以,企业如果想在市场中占据优胜地位,就必须把培训工作放在重要位置。但在我国企业中尤其在我国的大型国有企业中,对待培训工作却是比较不关心。这样的情况让我们对我国的企业发展前景感到有些担忧。总体来说,我国的企业培训尤其是国有企业培训工作并不成熟,有很多地方还需要进一步改进。本文以人力资源培训理论为基础,以国有企业中平能化集团D公司人力资源培训工作为研究对象,以实际数据说话,对D公司的状况及人力资源状况尤其是培训情况进行了分析。通过分析,找出该公司培训问题之所在,并以此为基础,提出对策和建议,并设计出一套适合该公司的人力资源培训体系,力图通过有效的机制建立人才梯队,为实现公司的飞跃发展培养出大批高素质的人才。D公司职工培训的情况在机械制造行业中有一定的代表性,希望本文既能为本企业解决实际培训问题,也能为国内同行提供一些借鉴。