现代企业在信息化的环境下，其管理都积极地结合当下环境，进行适度的变革和创新，来满足快速发展的需要。而采购管理做为企业经营管理过程中的重要一环，尤其是像A企业这样的专门做智能化项目的企业，在信息化的环境下其重要性愈加凸显。　　信息化的大环境下，企业的采购成本控制不能只单纯的停留在供应链管理的角度，而更应该从整个企业的体系和外界的新环境来全面进行控制。虽然说每个企业都有自己的成本控制方法，但随着现代信息技术的发展，采购信息化越来越被企业所认可，它也已经成为企业控制成本的新方向。采购的信息化是企业采购管理发展的一个重要趋势，合理地运用和管理能够最大力度的降低企业的采购成本，并对采购管理的指导性和时效性有着非常重要的影响。　　采购的信息化严格地来讲，是通过运用信息化的技术手段或方法，将企业的采购过程中所涉及到的方方面面——供应商、企业相关部门、采购的物资、采购业务的各种流程等进行信息化处理，并使企业实现具有一定系统性和标准化的管理过程。企业通过采购的信息化管理，使采购过程更加的公开、公平和公正，并在降低企业采购成本的同时提高企业采购业务的效率[42]。　　本文的主要研究内容从以下五个部分进行阐述。　　在第一部分，文章首先阐明研究背景和目的，指出在当前的社会环境下，企业除了要从销售那里获取利润，还要把握对采购的成本控制管理，而采购的成本控制则要结合信息化的管理来进行展开，从而使得企业获得最大限度的利益。接着对国内外的文献进行综述，总结国内外研究的热点，并对信息化环境下的采购成本控制研究进行总结。在第一章的最后，简要阐明了论文的研究思路和方法。　　为了使本文的研究更加顺畅，第二部分着重对采购成本的控制的相关理论进行阐述，包括采购的概念部分的介绍，采购成本的控制的理论部分的介绍，其中尤其对采购成本控制的概念、内容及影响因素、意义进行介绍。在第二章中，论文还介绍了传统和现代的采购成本控制方法，最后结合当今现状，对信息化环境下的采购成本控制进行概述，主要说明采购信息化成本控制目前的现状。　　本研究的主要部分是第三章和第四章。　　第三章以A企业的基本情况做为开始，对A企业和其智能化事业部进行介绍,详述目前的采购流程，并对A企业的智能化产品采购成本控制现状通过问卷调查来分析，得出四个现状结论。　　第四章则针对第三章的分析和问题，找出相对应的策略，结合A企业实际情况，结合A企业现有的信息化采购平台——集采宝，来进行对策的探讨。通过对集采宝的优化，并从三个方面进行阐述。　　本研究的最后为对整个论文进行总结，并得出四个结论。　　在文章的最后，指出A企业对采购管理的新方向:要朝着企业采购人员发展为采购工程师方向去努力。信息化的采购管理以及采购人员的专业培养定能够为A企业的采购成本控制管理带来可观的效益。