市场战略是企业实现总体战略的关键因素,如何制定并实施高效的市场战略,将市场活动纳入企业总体战略所要求的方向和轨道,从而使市场战略服务好企业总体战略,为实现企业总体战略目标提供可靠的保证,是现代企业不容轻视的课题。本文以A集团公司广东省市场战略研究为案例,运用市场战略管理理论,采用查找资料、市场调研、SWOT分析及对比分析等方法,通过对勘察设计市场大环境、A集团公司主营业务环境、勘察设计市场发展趋势及广东省勘察设计市场情况等外部环境分析,结合A集团公司当前企业发展现状及其所具有的优势与劣势,以及所面临的机遇与威胁等情况,以A集团公司愿景、使命、战略思路、战略总目标等企业发展战略为指导,根据A集团公司广东省占有市场情况、资源、竞争力及所处的竞争格局等实际情况,制定了A集团公司广东省市场战略,并提出了实现市场战略目标的对策及市场战略实施的保障措施,最后对市场战略实施效果进行了评价。本文对有兴趣进入广东省勘察设计市场的企业,就如何制定与外部环境和本企业内部条件相适应的市场战略具有较强的指导意义,对同行业单位市场战略制定具有一定的参考价值。