随着我国加入世贸组织，外商合资、独资企业可以进入我国的建筑领域，三年后将取得国民待遇，国家对建筑市场管理的逐渐规范化，招标投标办法的全面实施，专家评标，市场越来越开放，企业投标竞争异常激烈，合理低标中标的原则，使企业的利润空间越来越少，这是施工企业面临的外部条件。 所有者缺位，企业没有真正地建立起现代企业制度，决策缺乏科学性，人本管理、企业文化建设、制度建设没有真正地的落到实处，企业的经营权力过分集中，经营者负盈不负亏，拼资源的现象普遍存在，管理水平不高，盈利能力较弱，竞争能力不强，人员素质较差，是大部分国有企业内部的通病。 《施工项目过程控制》这篇文章，通过对施工企业所处内外环境的客观分析，结合国际国内的一些施工企业的先进管理经验，从项目成本控制，进度控制，质量控制，资金控制等方面进行理论探索及实践总结，力争找出一条有效监控施工企业施工过程的成熟的管理之路，全文共分五个部分：一、实施施工项目过程控制的必要性及其战略意义。二、当前我国项目控制的现状及其存在的主要问题。三、中外项目控制经验及对我们的启示。四、加强企业项目控制的方法和内容，包括：施工项目成本控制的方法和内容，重视质量控制，提高质量水平，项目计划进度控制与资源管理，加强财务控制，提高经济效益。五、加快项目控制管理体制的改革，健全科学有效的管理体制，以及项目管理过程中的几个比较重要的问题。 本人自89年大学毕业后，一直从事施工企业的管理工作，参与了多条高速公路的施工建设，在实际工作中，应用了上述的一些理论，制订了一整套管理制度和控制措施，实践证明效果良好，具有一定的推广应用价值。