服装行业是我国传统的支柱产业之一,在国民经济中发挥了举足轻重的作用。由于服装市场属于典型的引导型市场,服装行业在快速变化和多元化市场面前,常常表现出规模不经济,企业规模越大越容易引发“大企业病”;相反,中小服装企业由于运营机制灵活、对市场变化反应快,越来越受到人们的青睐。同时,对于中小型服装企业的研究也层出不穷。在此背景下,中小型服装企业的供应链管理问题应运而生。由于供应商管理是供应链管理的首要环节,而以往的研究主要侧重于供应商选择的通用型标准和方法,中小服装企业普遍存在面料供应商管理可操作性差、随意性大等问题;因此,有必要建立一套适合中小型服装企业的供应商管理体系。本课题将立足于中小型服装企业,在面料供应商管理上力图不断细化、不断改进。本课题首先通过对服装行业、中小型服装企业以及服装供应链的分析研究,凸现了中小型服装企业面料供应商管理研究的必要性和重要性;进而,通过对传统供应商管理体系的研究,提出了面料供应商的“管理制度+流程管理体系+管理表格”管理模式;最后,结合具体服装企业,构建了适合中小型服装企业的面料供应商管理制度、管理流程以及管理表格。通过该企业的实际运行,验证了在面料供应商管理上,可以获得比竞争对手更快速的运作效率和经济效益。本文构建的供应商管理体系,规范了中小型服装企业面料供应商的管理,具有一定的实用价值。笔者提出的管理模式综合了制度化管理、流程管理、表格化管理的主要思想,以企业适用性为导向,将不断完善中小企业的管理。此外,该模式融入了信息化管理思想,从业务流和信息流的角度来阐述管理的操作层面,对供应商信息化管理问题起到抛砖引玉的作用。