进度控制是建设项目管理的重要组成部分。科学、合理的项目进度计划和有效的项目进度控制是项目管理工作的重中之重。建设项目能否按期完工,直接影响着项目的投入使用时间,以及其间发生的直接成本和造成的损失。因此,研究具体建设项目的进度控制,对于项目的相关管理方提升和改进项目管理绩效、保证项目的高质量按期完成具有重要的指导意义。本文以CK-1安置房项目为例,基于项目进度控制的相关理论和方法,系统设计了该项目的进度计划与控制方案。首先,结合CK-1安置房项目的实际情况,着重介绍了项目概况、性质与特点、项目管理概况、管理的特殊性及管理难点。然后,按照项目结构分解、工期估算、各工序间的逻辑关系分析、项目进度计划编制、项目施工过程进度控制、纠偏以及工期优化的步骤,编制了CK-1安置房项目的进度计划。最后,根据编制的进度计划,建立了项目的进度控制体系,分析了进度控制的重难点及关键点,提出了加快进度的方法,并给出了项目进度控制的组织、管理、安全、经济、技术等多方面的具体措施。