在现实社会环境中,民营企业的公司治理问题已经成为新的经济形势下亟待解决的重要问题。当前的民营企业还没有建立完善的现代企业制度,特别是在权责明确和公司治理方面存在着严重的问题,甚至有些方面还沿用计划经济体制下的公司治理理念,这必将严重阻碍民营企业的发展。可以说,研究民营企业的公司治理问题,实现民营企业在国民经济发展中的战略地位,不仅具有重大的经济意义,也具有重大的政治意义。国兰投资集团公司作为一家拟上市的民营股份制公司,内部治理不规范,借力外部治理结构发挥的监控力度不够,缺乏创新精神,公司治理框架存在着严重的问题。因此,深入分析国兰集团公司治理历程,完善公司治理的相关问题,对国兰公司治理具有很好的理论意义和现实指导意义。本文以国兰公司为研究对象,在立足于自身的内部管理体制基础上,充分与外部经济环境相结合,发现自身存在的问题,并采取科学合理有效措施进行解决。首先对国内外公司治理结构进行系统化、理论化的分析,借鉴研究国内外相关民营企业、大型企业的公司治理问题,然后深入分析国兰公司的治理现状,以及公司家族内部治理结构形成的原因,在此基础上提出系统性的国兰集团公司治理体系设计方案和公司治理的目标模式。国兰集团公司构建折中治理型内部治理结构模式的实践对策包括优化股权结构、加强建设集团董事会科学决策机制、建立管理人员绩效指标考评体系、完善股权激励制度以及重构国兰集团公司的企业文化。