美国安然、美国世通、法国兴业银行等诸多上市公司的会计丑闻让“内部控制”一词成名，如何防止财务舞弊和欺诈，如何加强企业内部控制并迅速发现企业问题，已成为国内外企业继续向前发展的一个非常重要的课题。随后，美国《萨班斯-奥克斯利法案》确立，我国颁布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，但这些法案和规范，都是从法律上的明确要求，而如何做好实际的控制管理成为了企业执行的难点。随着信息技术在各方面的应用，IT成为辅助内部控制管理的一种新的选择。本文通过阐述内部控制管理、信息化、信息管理等有关理论，分析国内外内部控制信息化现状，以中石油长庆油田内部控制信息化项目组织与实施过程为对象，运用实证研究法，阐述项目管理方法与实践；分析内部控制信息化方式的可行性及必要性，对项目的环境、组织及过程进行详细描述，对项目建设与实施方式进行研究，分析该项目建设与管理的优缺；作出企业内部控制信息化研究见解，创新探索具有可操作性的内部控制信息化方式方法，以保障企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，为企业提高经营效益、促进企业实现发展战略提供借鉴。