经济金融全球化浪潮的背景下,现代信息服务的环境正趋向于数字化和网络化。华能集团数字化转型不仅在企业管理研究领域占据重要地位,亦是数字化转型的基本构成。在当前纷繁复杂的社会形势下,如何提升华能集团数字化转型成熟度服务能力,怎样科学高效的评价华能集团数字化转型并加以优化创新,俨然已成为亟待社会各界共同探讨的重要课题之一。本研究以华能集团的数字化转型过程为研究对象,通过对国内外成熟度模型的对比,结合华能集团当前数字化转型的现状和特点,运用层次分析法和综合模糊评价法构建了华能集团数字化转型成熟度评价体系。对当前本集团数字化转型成熟度模型的评价和企业管理的优化提供了参考。本研究首先介绍了华能集团数字化转型的背景,明确其研究价值与内涵,并就当前有关于企业数字化转型评价的参考文献及研究成果加以归纳梳理,且采用比对分析法进一步探讨了成数度模型。并在这一基础上,与企业数字化特征相结合,从外部结构上对企业数字化成熟度模型加以构建,且根据成熟度差异将该模型细化为五个不同等级。其次本文始终围绕评价体系构建的核心,在文献梳理的基础上通过访谈方式与企业数字化员工进行交流沟通,将内部结构模型进一步划分为以业务应用为首的四个准则层十八个指标。各研究指标筛选过程中,我们没有对公司的外貌、公司设计进行相对独特的评估。在明确规定之后,每个标准的严重性和索引的严重性应由层次结构法确定,索引系统应由整个评估方法计算。最后,本研究,根据华能集团数字变革的评估结果,评估结果是基于评估结果提出的有针对性的建议和比较措施,从而提高公司的数字规模。