在现代企业管理过程中,人力资源管理是重要的组成部分,是企业发展的关键因素,绩效管理在人力资源管理体系中具有十分重要的作用。HX信托公司作为一家地方国有非银行金融机构,自成立以来逐步搭建起了自己的绩效管理体系。但是随着公司的发展和外部环境的变化,绩效管理的问题也逐渐显现出来,严重制约了公司的发展,如何借助绩效管理充分发挥对公司中层管理人员的激励作用、提升其工作积极性、助力实现公司战略目标的问题亟待解决。本文以HX信托公司中层管理人员的绩效管理体系作为研究对象,通过问卷调查法、访谈法、案例分析法等方法,对HX信托公司中层管理人员的绩效管理现状进行了分析。针对其在绩效计划环节存在的绩效指标设计的科学性不够、中层管理人员参与度低,绩效监控与辅导环节不够严谨、缺少有效的沟通与辅导,绩效考核环节考核主体较单一、考核周期不合适,绩效反馈与绩效结果应用环节缺少有效的沟通和反馈,绩效结果运用方式较为单一等问题,结合HX信托公司绩效管理的目标以及中层管理人员的定位和特殊作用,对绩效管理的四个环节分别进行了优化。帮助HX信托公司完善绩效管理,进一步发挥绩效管理的作用,调动中层管理人员的积极性,促进公司绩效水平的提升。