随着人们生活水平的日益提高，以及中国社会日渐老龄化的未来趋势，人们对自身和家庭成员的健康情况持续关注，中医药药品和营养品行业也得到快速的发展。伴随着中医药药品和营养品行业的快速发展和行业竞争特别是药材资源竞争的日益加剧，对于药用农产品生产企业的药材采购部门的工作提出了更高的要求。面对着一个快速增长但良莠不齐、价格日益攀升的药材资源市场，如何采用一个科学可量化的药材供应商选择评价体系，对供应商公平高效合理地进行选择，既能平衡提高药材质量和降低采购成本两方面的需求，又能充分体现长期良好合作供应商在竞标时的优势，防止采购部门业务人员贪污舞弊的情况出现，是摆在企业高层管理者面前的一个课题。本文首先阐述了Y公司作为一家大型的药用农产品生产企业，曾经采用的最低价中标评标法和综合评标法在竞争日益激烈、假冒伪劣产品日益猖獗的今天市场上遇到了种种弊端，因此有必要建立一个科学可量化的药材供应商采购选择评价体系。然后对影响供应商选择决策的各相关因素进行分析，按是否给企业未来现金流带来影响分为保健因素和决策因素，在此基础上，提出综合采用专家打分法、层次分析法、价值工程理论等科学分析方法，建立科学选择评价供应商的指标体系。此外，为体现对往年合作供应商执行合同情况对今后供应商选择评价的影响，引入供应商合同执行表现附加系数，建立一种反映合作供应商合同履约情况的奖惩机制，并体现在每年度的药材供应商评价体系中，以达到科学、客观、合理地选择最优合格投标供应商的目的。本文结合金银花供应商采购选择实例，全面地阐述了综合运用专家打分法、层次分析法和价值工程理论进行供应商选择评价的过程。并通过对Y公司供应商选择评价体系的实施过程进行风险识别、评估，对其中的薄弱环节提出相应的风险管控措施，以进一步健全评价体系的实施和管理，提高供应商评选绩效。