随着我国经济发展方式的转变和供给侧的结构性改革,陶瓷企业既拥有转型升级的重大发展机遇,又面临市场激烈竞争的巨大挑战。如何把握机遇,迎接挑战,促进传统企业的转型升级,保持可持续发展,是陶瓷产业必须深入思考的战略问题。本文的研究对象A瓷业有限公司从乡镇改制企业起步,既面临着中小实体经济的发展困难,也面临着经济转型的挑战,在传统密集劳动型的研究中具有代表性意义。以企业战略理论为指导,结合当地实际情况综合,利用PEST和波特五力模型等战略分析工具详细地分析了A瓷业有限公司的外部环境和内部环境,客观地总结了其资源优势和存在的问题,得出A瓷业有限公司机会大于风险,在瓷业市场中存在升级发展的结论。根据分析结果并结合A瓷业有限公司的愿景和近几年的发展现状,提出A公司应该抓住外部机遇,发挥优势资源,选择细化产品定位、线上线下相集合、整合上下游企业资源以及差别化的经营战略。为保障战略顺利实施,提出从行业资源、人才建设、产品创新、管理营销、品牌创建等多项保障措施。最后,对A瓷业有限公司战略研究,得出如下启示:传统中小企业应该结合自身特点,分析企业的自身优势和劣势,制定切实可行的发展战略。