当前企业正面临着前所未有的挑战:外部环境由标准化产品向顾客化产品过渡、产品市场生命周期大大缩短、开发新产品的风险加大、企业之间的竞争空前激烈、企业所处的经济环境正在发生巨大的变化,而企业本身固有资源的有限性也严重制约着企业的发展。如何有效地配置资源,使有限的资源发挥更大的作用,已经成为企业亟待解决的问题。无数优秀企业的成功经验和学者的研究成果都从各个角度证明了必须将协同理论运用与企业日常管理活动中去,才能实现管理系统的持续、高效运行。但是一直以来,对于有哪些因素、又是以何种方式影响管理系统协同的实现这些问题,并没有给出清晰的阐述,同时缺乏对于一般管理系统进行协同所需机制及技术支持的明确论断。本文立足于这一现状,深入探讨了管理系统与协同理论的相关知识及相互联系,为创造和改进企业管理系统的协同提供了理论支持,并为协同机理的分析打下了基础。根据企业管理系统的特点,结合协同理论在经济学领域的应用,全面分析了影响管理系统协同实现的各种因素,并通过模糊层次评价模型建立对各种影响因素重要性进行对比排序的数学方法。论文提出了实现管理系统协同的详细方法,从绩效管理、奖赏与激励机制等角度进行分析,并辅以协同平台的理念,从技术角度进行支持,并对协同过程中的资源共享问题博弈进行了阐述。最后,论文对项目驱动型企业现状进行分析,运用前文得出的结论进行了实证研究,指出其实现管理系统协同的几个重点问题和解决方法。