随着国民经济高速发展,促使聚氨酯工业发展迅速,已成为化学工业中增长最快的行业。随着聚氨酯的广泛应用,其原料的需求也大幅增长,资源紧张且成本越来越高。因此平衡供需、降低成本以及提高产品自身竞争力对国内聚氨酯生产企业都具有十分重要的意义。SP公司是一家专业从事聚氨酯新材料研发及生产的科技型企业。虽有良好的运营平台,但由于处于生产运营初期,内部管理制度不完善等原因导致在供应链以及采购管理上仍有不足之处,亟待解决和持续优化。本文主要是针对SP公司在供应链环境下采购管理存在问题进行研究和分析,结合公司在聚氨酯原料采购精益项目上的工作实践,运用精益理念、战略采购等现代采购管理理论,改善原料分类管理方法,优化特殊情况下的订货模型,制定差异化的采购策略,优化采购流程,完善供应商管理体系,建立了系统化的采购体系,为提高SP公司的采购管理水平及市场竞争力创造有利条件。同时也是对精益采购、战略采购理念在化工生产企业中实施及应用的一次有益的、值得参考的探索。