2011-2017年,消费类电子行业需求增长,让中国电子制造企业迎来了发展良机。但自2018年来消费类电子行业因市场供需变化的影响,再加上2020年新冠疫情及国际形势变化影响,总体的订单情况正面临着严峻的危机,总体行业获利金额直线下滑。D公司内部经营利润在2018年急剧下降,2019年D公司出现成立以来的首次亏损。D公司需要快速扭转不利局面,企业要想持续盈利,提升自身竞争力,管理者制定成本领先的公司战略。由于D公司是生产制造类型的企业,产品品类和市场比较单一,采购物料占比在80%以上,所以其采购职能战略与D公司战略有高度的相关性。在这种艰难动荡的激烈竞争环境之内,只有设计出好的采购战略以及布局才能够保障D公司战略实施成功使D公司扭亏为盈,并形成更为长期的发展机制。本文研究的目的在于通过应用战略管理的理念和工具,为D公司采购进行战略管理,并把企业的战略以及采购战略进行融合,为D公司战略实现提供支持。我们不再只是将采购作为战术导向的行为,而是转变为采购应集中在战略管理上。建立完善的采购战略管理体系,提升D公司盈利能力。本文研究的现实意义在于,D公司需要快速扭转不利局面,而很多企业忽视采购战略重要性,通过本文的研究为D公司制定实施采购战略,从而为公司降低成本,提升盈利提供了解决思路和方向。本文分析的结论和方案也为D公司提供了实际可行的操作方法,为提升企业的盈利目标提供了依据和指导,也可为行业内同类型企业借鉴。本文首先在D公司实施成本领先的公司战略基础上,通过对D公司采购的外部环境以及内部能力进行系统分析,分别利用内外部因素评价矩阵对影响因素进行了量化的评价。然后在以上分析的基础上本文进一步利用SWOT分析框架给出了 D公司采购战略,最终制定基于克拉杰克矩阵的物料品类细分采购战略,并建立采购战略实施路径1.基于TCO理论的物料成本优化管理;2.基于TCO的供应商优化选择管理;3.组织优化及人员能力提升管理。最后引入平衡计分卡的思路确保D公司采购战略与公司战略的一致性,并为以后战略的实施、纠偏及改善提供了量化的指标。在为D公司采购部制定战略的过程中:一方面,通过学习战略管理前沿理论、研究内容和方法,为D公司采购部首次制定战略提供了系统性及专业的研究方法。另一方面,具体战略应用卡拉杰克矩阵,TCO及平衡计分卡的方法,为具体战略制定提供科学方法,并为战略实施提供了量化绩效激励与控制保障。本研究的创新点为通过对战略管理、采购战略及采购管理理论的分析,得到了 D公司的采购战略选择。另一方面,针对性的提出了采购战略实施和保障路径。