随着经济全球化的发展,越来越多的集团企业在海外设立了子公司,管理难度以及成本都逐渐加大。财务共享服务中心的诞生有效的进行了资源的整合、流程的再造,实现了财务的集中管理,也为集团企业提供了子公司规范化的财务数据,以便集团企业更好的了解经营状况以及做出重要决策。财政部2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》明确表示要加快建设管理会计体系,强调了其紧迫性以及重要意义,同时鼓励企业建立财务共享服务中心。财务共享服务中心虽然带来了诸多好处,但在运营过程中存在的问题依旧很多,需要不断的进行优化。同时新兴技术的到来也加快了财务共享服务中心向智能化方向的转变。本文选择T公司财务共享服务中心作为案例进行分析,首先对财务共享相关理论及国内外研究现状进行系统分析,为论文提供必要的理论支持。其次通过资料的搜集与对T财务共享服务中心的运营状况进行实地调研,发现其仍存在应付账款业务流程设计不合理、财务共享服务中心的绩效考核欠科学、差旅报销系统等方面的问题,据此给出优化应付账款流程、建立科学合理的绩效考核评价体系、接入商旅平台完善差旅系统等方面的相关建议,结合迅速兴起的信息技术提供了相应的保障措施。希望通过T公司财务中心服务中心的案例研究,给予更多已经构建或准备构建财务共享服务中心的企业一些参考。