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吊扇灯起源于美国,二十世纪五十年代美国成为该产品的生产大国和消费大国,直到上世纪八十年代,美国产业结构开始调整,吊扇灯这种劳动密集型行业的产品开始转移到台湾生产。进入二十一世纪,伴随改革开放政策的实施,中国大陆逐渐成为世界工厂,在这股热潮下诞生了众多的代工企业,以生产、组装产品作为利润源泉,Z公司在创立初期就属于这一类型的企业。Z公司成立于2006年,主要经营内容就是生产各式吊扇灯产品。近年来,整个世界经济进入低迷阶段,企业的代工业务开始走下坡路,而国内的原材料成本、劳动力成本却在逐年攀升。为了积极应对国内外市场变化,Z公司有必要对企业进行发展战略的研究,调整企业战略定位,实现企业发展目标。本论文以Z公司为研究分析的对象,客观分析影响Z公司经营的外部环境因素和内部环境因素。其中外部环境主要包括宏观环境(政治、经济、科技、社会文化)和行业竞争环境,内部环境主要包括物质资源、财务资源、技术资源、营销资源等。根据企业环境因素,建立SWOT分析模型,根据分析结果得出最适合企业发展的战略。分析结果表明,目前Z公司应该实行差异化发展战略,包括:产品差异化、服务差异化、品牌差异化等具体的战略措施。Z公司只有遵照这一战略方针,才能在激烈的市场竞争中抓住企业发展的机会、避免外部环境的威胁,增强企业的竞争优势,最后成为知名的吊扇灯生产企业,所生产的产品为更多的消费者服务。