库存占用了企业大量的流动资金,降低了资金的周转率,增加了企业总成本,因此,库存问题已经成为制约我国现代家具制造企业生存和发展的瓶颈。因此,如何加强库存控制,降低生产成本,增强企业竞争力是每个家具制造企业急待解决的问题。本文运用实地调查法,收集大量可信数据,并对数据进行统计分析,发掘我国家具制造企业库存问题的根源。采用定量分析法分别对原材料库存、在制品库存、成品库存进行分析和研究,并采用个案研究法对H家具有限公司库存进行较为全面的分析研究。从实用角度出发,提出解决家具制造企业库存控制问题的方法,寻求企业整体库存的优化。本文从原材料、在制品、成品三个库存类别上,采用多种控制方法相结合的途径解决家具制造企业库存控制问题。首先,针对家具制造企业不同需求类型的原材料库存采用了料需求计划(MRP)、经济订货批量法(EOQ)和ABC分类管理法相结合。即运用物料需求计划(MRP)对相关需求类型的原材料进行采购控制；运用经济订货批量法(EOQ)对独立需求类型的原材料进行采购控制。并采用了ABC分类管理法对原材料库存进行分类别控制,以减轻物料管理的工作量。其次,针对在制品库存瓶颈问题,采用了精益生产方式(JIT)与约束论(TOC)相结合的方法,不断发现并解决生产过程中的各种瓶颈,适时适量生产,以达到生产中物流平衡的效果,同时运用了5S现场管理法对生产车间进行有效地管理。然后,针对家具产品市场需求的季节性波动,运用了时间序列分解法模型进行产品需求预测,以提高预测的精准度,并结合客户服务水平设置合理的成品安全库存量。最后,将上述控制方法进行有机整合,构建完整的家具制造企业库存控制体系。