本文的研究主旨是如何实现战略合作以及如何维系战略合作的稳定性和长久性，这就有赖于战略合作伙伴之间有稳定与协调机制，因此，竞合战略成功与否将取决于战略合作伙伴关系的稳定与协调。本文将通过理论与实证研究，探寻战略合作伙伴关系实现与协调机制。 战略管理是企业经营管理实践的产物。作为现代管理学科的一个新的分支，企业战略管理已经在企业管理实践中占据重要位置。企业战略理论是企业战略管理实践的理论基石，为满足管理实践提出的要求而不断发展、创新，并且由形式、内容和方法等共同构成的企业战略管理体系则随着战略理论和实践的发展不断得到充实和完善。 在政府职能转变、经济全球化、知识经济的时代背景下，网络经济的迅速兴起与发展完全可能改变现代企业的基本运作模式，动摇在工业化时代中业已形成为经典的战略管理思想和卓有成效的管理方法。这样，一些建立在新范式、新假设基础之上，以综合、动态研究为基本特征的战略理论将应运而生。协同合作战略是对市场全球化、竞争激烈化、革新快速化和技术复杂化的客观现实真正合理反映。 竞合战略的实施也使传统的竞争者观念发生了变化，他们不再把对抗看作是公司之间你死我活的拼抢，而是看作竞争性市场和供应链之间的冲突和竞争。“竞合战略”不仅弥补了“竞争战略”只重视竞争这一缺陷，更为重要的是，“竞合战略”将是一种全新的战略管理理念和行为模式，将推动企业战略理论的发展，同时将对企业的战略管理实践具有革命性的指导意义。 本文主要从交易成本理论、博弈论和资源基础论三个方面来寻找竞合战略的理论渊源，认为竞合战略将以战略联盟的形式来得以实现，并且战略联盟将是企业未来竞争优势与利润的源泉。战略合作伙伴之间的合作关系是要靠一定机制来保障的，本文将从政府职能转变与政企互动、企业组织变革与流程再造、信任、合作伙伴的激励与约束、企业文化革新、组织保健与危机管理等方面来探寻战略合作伙伴之间关系的良性发展和稳定的机制。最终实现合作收益最大化，并且各参与方合理公平地获得收益分配，进而实现合作伙伴之间的“合作共赢”并促使合作关系的长期稳定与发展。