E公司是一家成立于2009年的校服企业，从成立初期就确定了品牌化的发展道路，这对企业利润最大化，可持续发展和增强市场竞争力都有着积极的推动作用，其品牌已发展为全国出货量最大的校服品牌。但随着市场改革推进，校服企业产品差异越来越小，竞争异常激烈，E公司发展速度放缓，利润率降低，如何保持和提升E公司竞争优势显得尤为重要。
　　本文运用企业核心竞争力理论，结合校服行业实际情况，对 E 公司核心竞争力的识别和提升问题进行了研究。全文共分六章：第一章绪论，论述论文的研究背景与意义、研究现状、研究内容和研究方法；第二章概述本文所涉及的企业核心竞争力的理论，为下一步研究提供理论基础；第三章对E公司竞争环境现状进行了分析，包括行业环境的一般分析、公司竞争环境的SWOT分析、公司竞争力SWOT矩阵，总结出公司的竞争优势与劣势、外部机遇与挑战，提出其战略定位，为进一步提出E公司核心竞争力的提升策略提供指导；第四章主要运用价值链方法分析与揭示 E 公司核心竞争力的价值环节，识别公司的核心竞争力；第五章在前述研究基础上提出E公司核心竞争力的提升策略，包括注重渠道整合、加強组织优化、引入战略资源、优化业务流程、加强品牌建设和提升企业文化等六个方面；第六章结论与展望，总结全文并展望进一步研究工作。
　　本文研究不仅对E公司的发展具有现实指导意义，而且也为我国传统校服企业的转型升级发展提供一定的借鉴参考。