21世纪是人类历史上一个崭新的时代。政治、经济、军事、文化互相交融渗透，综合国力竞争日趋激烈。国有企业在国民经济中的主导地位和作用，决定了国有企业必须尽快适应国际国内新环境，不断提升经营管理水平和核心竞争力，担负起历史赋予的重任。有人曾经说过：企业一年的生存靠领导，三年的发展靠制度，十年的持续发展靠文化。由此可见，重塑企业文化成为国有企业迎接挑战、实现稳定发展的战略选择。　　本文针对当前国内外政治、经济环境，以理论分析与实证考察相结合的方法,对企业文化重塑课题进行研究。通过对大庆油田企业文化现状评析，指出企业文化与企业发展进步不相适应的问题。针对存在的问题进行讨论。从企业文化建设的实际出发，以现代企业文化建设理论为指导，结合大庆油田有限责任公司企业改革发展现状及国内外企业文化建设的成功经验，对大庆油田有限责任公司企业文化重塑提出对策。　　重塑的企业文化以科学的原理为指导，坚持把石油工业的优良传统、作风与当代企业的改革和管理有机结合。对不能满足企业成长需要的原企业文化进行合理变革，通过增加新的文化因子，创造新的文化特质，产生新的文化构成，从而形成新的企业文化观念和企业文化体系。同时，本文对企业文化重塑的目标模式确定的必要性、依据及内容要素进行了论述，为大庆油田有限责任公司重塑优秀企业文化提供了依据。　　本文的研究虽然是以大庆油田有限责任公司为对象，但在企业文化建重塑方面，各企业尤其是石油企业有很多共同之处。因此，本文也为其他企业在企业文化重塑方面提供了可借鉴的经验，具有一定的参考价值和实际意义。