通信直放站行业内竞争的日趋激烈，替代产品挑战的日渐严峻，使得直放站行业的利润率大大降低。如何高质高效地开发出低成本的新产品并及时推向市场，以获取更高的收益，是每个直放站厂家所期望的。本文在分析通信直放站行业形势和M公司直放站产品开发现状的基础上，应用并行工程的理念，首先对M公司直放站产品开发的组织结构进行了重组，接着进行了基于IDEF0的功能建模和优化、基于IDEF3的过程建模及优化，使得产品开发的质量有一定提升；通过采用网络计划技术对并行优化模型进行了基于实例的应用效果分析，发现工期缩短了40%；最后进一步对并行优化模型进行了时间—成本优化，得到G91-0光纤直放站项目的最佳工期为92天，开发成本也略有降低。可见，将并行工程的理念应用于通信企业的产品开发中，使其与IDEF建模技术相结合，利用网络计划技术来优化和评价IDEF模型，从而使并行工程可以在一定程度上缩短M公司直放站产品的开发周期，降低开发成本，提升产品质量。这对M公司盈利和生存能力的提升产生了积极的作用，也可为其它通信企业的产品开发所借鉴。