随着建筑业市场竞争的加剧,建筑设计行业的全面开放以及我国加入WTO后国内建筑市场开放所带来的影响,国内诸多建筑设计院将直接面临国内外各种竞争对手的强有力的挑战。为了增强自身竞争力,在市场竞争中赢得先机,建筑设计院就必须改变经营管理思路,学习国外先进的设计管理经验,缩短与国外先进管理制度的差距,建立起符合现代企业制度的管理模式,真正实现建筑设计院的体制转换。本文将以项目管理的理论知识为指导,就如何在建筑设计院建立项目经理制的项目管理模式进行研究和探讨。本文首先对勘察设计行业的基本情况作了一个概要介绍,对建筑设计院目前存在的问题和面临的挑战作了较深入的分析,认为目前大多数建筑设计院还没建立真正的设计项目管理制度,为了提高建筑设计院的竞争力,必须建立现代设计项目管理体系。接着,本文对项目管理的基本理论和知识体系做了概要的介绍,阐述了设计项目管理的基本要点,并且以此为理论指导,提出建立建筑设计项目管理的基本思路。分析了在建筑设计项目管理过程中,如何建立设计项目组织、选择设计项目经理、组织设计项目团队。阐述了在建筑设计院如何进行设计过程管理、质量管理、成本管理等问题,并且对其中应该注意的问题进行了说明。最后以具体建筑设计院XTADI为例,对其进行设计项目管理制的具体情况进行了介绍,并且就该设计院在设计项目管理过程中存在问题和解决办法做了进一步的探讨。